Cambios en los puestos de votación de Chapinero

Por la Ley de Voto bajo techo (Ley 1227 de 2008) algunos puestos de votación cambiaron, por eso los invito  a verificar si su puesto habitual ha cambiado de acuerdo con la siguiente lista de lugares:

 
Los principales cambios ocurrieron en San Luis que pasó al Colegio Campestre Monteverde, Marly que pasó a la Universidad Piloto, Chapinero Norte (antes Carulla de la 63) que pasó a la Universidad Konrad Lorenz, Parque Lourdes que pasó al SENA de la 65, Antiguo Country (se encontraba en la Plazoleta de la 85) que pasó a la Universidad San Martín.


Por favor, verifique su cédula y su lugar de votación en la página de la Registraduría   http://www.registraduria.gov.co/servicios/censo.htm

Obras son amores.......

Chapinero en Materia de seguridad:

Según la encuesta realizada por el observatorio de seguridad de la Cámara de Comercio de Bogotá, en 2009 Chapinero fue la localidad con menor percepción de aumento de inseguridad, ésta encuesta es el reflejo de los indicadores de policía registrados a 31 de diciembre de 2009, que mostraron una reducción significativa comparados con el año inmediatamente anterior, disminuyeron en 36,13% las lesiones comunes, en 62,67% las lesiones por accidentes de tránsito, el hurto a automóviles bajo en un 22,95%, el hurto a bancos en un 50%, el hurto a residencias en un 31,63%, el hurto a personas en 13,92% y el hurto a comerciantes en 23,35%, sin embargo algunos tuvieron un incremento como es el caso de los homicidios, que pasó de 14 en el 2008 a 15 en el 2009, pero es necesario tener en cuenta que este indicador se vio afectado por el atentado en Blockbuster ocurrido el 27 de enero, que dejo como saldo 2 muertos, igualmente se registraron aumentos en los homicidios por accidentes de tránsito pasando de 8 a 15 en 2009 y en el hurto a motos que se incremento en un 72%.

Pero como lo importante no es solo medirnos respecto a nuestra propia realidad, y lo ideal es llegar a tener una visión global, compararemos nuestros indicadores con el resto de la ciudad es decir con las otras 19 localidades: Chapinero ocupó el Puesto 18 en relación al delito de Homicidio Común con 15 personas muertas de las 1327 de Bogotá, y aun sabiendo que la meta es llegar a cero, ésta cifra tan solo representa el 1,1% de los homicidios, ocupó además el Puesto 12 en Homicidios por accidente de tránsito también con 15 muertos que representan el 3,3%, el Puesto 16 en Lesiones Comunes con el 2%, el Puesto 10 en Lesiones por accidentes de tránsito con 4,4% y el mismo puesto en Hurto de Automóviles con tan solo el 1,6%, el Puesto 4 en Hurto de motos con el 6%, y solo se presento 1 Hurto a Bancos aun a pesar de que la localidad concentra la más importante zona financiera de Bogotá, ocupó el Puesto 5 en Hurto a Residencias con 8,3%, y contando con 166.000 habitantes y 1’200.000 de población flotante solo tenemos el 10,4% del Hurto Personas y el 12,6% de Hurto a Comercio de toda la ciudad, recordando que según el Censo Empresarial de la Cámara de Comercio 2007, en Chapinero existen 19.200 establecimientos de comercio, y que ésta es la localidad que produce el 40% del PIB de la ciudad.

Además en materia de vigilancia y sanción por incumplimiento de normas se realizaron: 59 Operativos de control a establecimientos de comercio, con revisión de presencia de menores de edad en sitios donde se expende y consume licor y consumo de licor en el espacio público, los cuales arrojaron como resultado:

Sellamientos temporales:

154 por violación al horario de funcionamiento, 11 por vender licor fuera del horario permitido, 61 por presencia de menores de edad en sitios donde se expende y consume licor, 6 por riñas, 1 por invasión del espacio público, además de 385 comparendos por consumo licor en el espacio público.

Adicionalmente se realizaron las siguientes Actuaciones Abiertas:

291 por infracción a la ley 232/95, y como consecuencia 440 decisiones de fondo; 29 por restitución de espacio público; 1 por infracción al artículo 174 del código distrital de policía; 655 por infracción al régimen de obras con 655 decisiones de fondo 248 y 867diligencias de verificación

Y adjuntas a éstas actuaciones se efectuaron 283 visitas a parqueaderos, como consecuencia de ello: se entregaron 26 ordenes de policía dictaminando ajustar tarifas

Se llevaron a cabo 65 operativos de control a ventas informales por parte de la alcaldía, además de los que realiza diariamente la policía: contando así con 877 actas de incautación o decomiso suscritas


La Participación en Chapinero:

Durante el año pasado la Alcaldía Local de Chapinero con el acompañamiento permanente de la Oficina de Participación Ciudadana , atendió a 3.825 ciudadanos y ciudadanas con un promedio semanal de 80 personas y diario de 16, esto a través de 60 reuniones con organizaciones sociales y asociaciones de vecinos, 48 con comunidad en general, 42 con Juntas de Acción Comunal y Asojuntas , 67 jornadas comunitarias y mesas territoriales, 26 consejos locales de seguridad ampliados y reuniones de seguridad, 39 con universidades: estudiantes – practicantes, 32 pactos de seguridad y convivencia, y 32 reuniones más en otros espacios de participación (CPL, CTL, CLD, CLC, CPH, ETC),

Además de programas institucionales especialmente creados para escuchar y atender a la población residente como “Alcaldía de Puertas Abiertas” del cual se realizaron 21 reuniones, y “Alcaldía al Barrio” que contó con 11.


Administrativamente Chapinero:

Para la vigencia 2008 en la Alcaldía Local de Chapinero fueron formulados 22 proyectos de inversión, con un total de 34 componentes que incluyen cinco adiciones a proyectos que ya se venían ejecutando, de los cuales se viabilizaron 32 y se contrataron en un 94,05%. El presupuesto inicial asignado para la Localidad fue de $8.517.126.872 y se ejecutaron $8.010.640.167,83.

Para la vigencia 2009, fueron formulados 32 proyectos de inversión, con un total de 58 componentes que incluyen dos adiciones a proyectos que ya se venían ejecutando. Los 58 componentes fueron viabilizados y se contrataron en un 93,09%. El presupuesto inicial asignado para la Localidad fue de $12.200.094.298 y se ejecutaron $11.356.903163.

Y Con corte a enero 31 de 2010, tenemos una ejecución del 15%, ubicándonos en el segundo lugar entre las 20 localidades.

En los dos primeros años de gestión de Blanca Inés Durán, la Alcaldía Local ha beneficiado con comedores comunitarios a 850 personas en condición de vulnerabilidad en tres comedores comunitarios: Los Olivos, Pardo Rubio, San Martín

Y actualmente es una de las pocas localidades que cubre al 100% de la población escolar de los colegios distritales de la localidad con refrigerios escolares, alrededor de 2500 estudiantes de bachillerato son cubiertos con recursos locales. Se ha dado continuidad a un proyecto exitoso que busca la prevención del maltrato infantil cubriendo desde 2008 a 487 menores escolarizados, 91 padres de familia y 43 docentes, se hizo intervención en 94 núcleos familiares.

Es además la única localidad que invirtió en el programa de formador de formadores con recursos de la vigencia 2009, para fortalecer a las juntas de acción comunal en la cualificación del proceso participativo local.

Otro de los ejes programáticos de ésta administración es la apuesta por la recuperación ambiental, con un proyecto dirigido a la recuperación de las quebradas de la localidad que tiene una asignación local de $600.000.000, y aportes de SDA 139.000.000, de Conservación Internacional $140.000.000, y otro proyecto dirigido a implementar Senderos ecoturísitcos en la zona rural (vereda el Verjón), con aportes del FDL de $50.000.000, IDT $150.000.000 y SDE $150.000.000 Fundación Humedales 50.000.000.

Adicionalmente a esto el proyecto de jóvenes en la resolución pacífica de conflictos, logró identificar la problemática de conflictividad entre los jóvenes de la localidad e impulsar 14 iniciativas juveniles dirigidas a encontrar alternativas para a resolución de conflictos.

Política pública de la rumba segunda parte

Existe una tendencia a ignorar lo que otros hacen y empezar de ceros todas las veces, yo lo llamo el síindrome de Adan o de inventar el mundo todas las veces. Pero en mi caso prefiero aprender de la experiencia de otras y otros y poder crecer.

En esta ocasión aproveche mis vacaciones para viajar a Medellín y además de disfrutar de la eterna primavera hablar con algunas autoridades para conocer cómo hacen las cosas en esa ciudad. En particular busqué el trabajo que están haciendo con la rumba y la noche y encontré cosas muy interesantes de las cuales podamos aprender en Bogotá y adaptar a nuestra realidad.

A comienzos de la administración de Fajardo en Medellín, un acercamiento entre la Alcaldía y los comerciantes permite iniciar el proceso de creación del Pacto de Rumba Segura, este proceso pretende generar una corresponsabilidad entre el comercio de la rumba y la administración para mejorar la seguridad de la ciudad. Comienza con una identificación de la rumba donde se detecta que la mayoría de los establecimientos son ilegales, no cuentan con todos los requisitos de ley o simplemente la desconocen, ante esa realidad la administración comienza una serie de capacitaciones y brinda plazos para que los comerciantes se pongan al día con la ciudad, se busca también que al conocer mejor sus derechos, los establecimientos no sean víctimas de la corrupción de ciertas autoridades que buscan abusar del poder.

Este proceso tomo su tiempo pero permitió generar confianzas, necesarias para implementar normas legítimas y con posibilidades de aceptación. Hasta este momento lo que más me gusta del proceso es precisamente que se tomaron su tiempo y no buscaron soluciones milagrosas e instantaneas para una problemática tan compleja como la seguridad de la noche, además la forma participativa garantiza sostenibilidad a pesar de los cambios de gobierno.

Una vez superada esta etapa se construye el primer documento de acuerdo en el cual se establecián unos requisitos para que los establecimientos que los cumplieran pudieran funcionar más allá del horario establecido para la ciudad (que en Medellín es la 1 de la mañana, para los que dicen que Bogotá exagera con las 3) Esta evaluación del cumplimiento de los requisitos estaba a cargo de un comité local conformado por el inspector de la comuna, el comandante de la policía y alguien de la secretaria de gobierno. Esas evaluaciones tenían dificultades porque eran muy subjetivas y no le permitían al comerciante controvertirlas así que se busco generar unas variables objetivas de medición y se le solicitó al comité que el concepto fuera motivado para evitar esa subjetividad que se presta a corrupción.

El proceso avanzó y en el gobierno de Alonso Salazar se propuso que en lugar de la evaluación local se creara una certificación que fuera medible y diera niveles de calidad con los cuales otorgar un mayor o un menor horario (sí, ellos también le restringen el horario a los que incumplen, no es sólo zanahoria, también tiene su garrote) Inicialmente tal certificación la iba a otorgar la secretaria de gobierno pero conscientes de la falta de capacidad operativa para revisar los cerca de 4.000 establecimientos de rumba de la ciudad (sólo en Chapinero hay una cifra cercana a esa) decidieron que lo hiciera una entidad externa que pudiera hacerlo con más eficiencia.

Contactaron al ICONTEC por su experiencia, definieron las variables y diseñaron el instrumento de evaluación y a partir de allí el establecimiento que quiera ampliar su horario envía a la secretaria sus documentos, ellos revisan los requisitos de ley y lo envian al certificador, este trámite tiene un costo que debe ser asumido por los comerciantes (porque la administración considera que es un negocio en el que las dos partes deben ganar y si ellos van a vender más deben pagar por su certificación, de pasó evitan pagar mordidas)

La certificación establece tres tipo de establecimientos de acuerdo con el puntaje obtenido en la evaluación (los puntos por cada variable fueron concertados con los comerciantes para legitimar la evaluación) los establecimientos de clasificación A pueden funcionar hasta las 2 a.m. los de clasificación AA hasta las 4 a.m y los de AAA toda la noche. Aquellos que no se certifiquen deberán funcionar hasta la 1 a.m. e incluso si están violando alguna norma se les puede reducir el horario de atención.

Finalmente la ciudad creo una política pública de la rumba que combate la ilegalidad apoyando a los legales y brindando alternativas tanto a los establecimientos como a los rumberos, No podremos aprender en Bogotá algo de esa experiencia???

En mi caso considero que debemos restringir la venta de licor en licoreras, cigarrerías y supermercados después de las 11 de la noche y ampliar el horario de rumba de los establecimientos legales hasta las 6 de la mañana, pero eso requiere un proceso que podemos continuar.
(ver nota en el Tiempo de hoy Se redujeron los heridos en riñas gracias a la norma que regula la rumba )

Chapinero invita a sus ciudadanos y ciudadanas a que continuemos el proceso y construyamos juntos una política pública de la rumba en la localidad, es el momento para reunirnos y pensar si esta experiencia nos sirve o si debemos construir una propio o tal vez mezclar un poco de las dos cosas y generar nuevas ideas, todos aquellos establecimientos, rumberos o ciudadanas y ciudadanos en general que quieran trabajar en esto, comunicarse con la Alcaldía Local de Chapinero.